日子一天天过去，旧的一年即将离开，新的一年即将到来，总经理工作的这段时间也快结束了，总经理属于负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作，马上又到写年度述职报告的时候了，写好述职报告，可以直接的向上级反应自己的工作情况，总经理的述职报告该怎么准备呢？因此，栏目特意整理“总经理述职报告精选6篇”，请收藏并分享给你的朋友们吧！

总经理述职报告【篇一】

本人xx，是一名大酒店总经理，在xx董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20xx年度的工作汇报

一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，20xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三