时间川流不止，辛勤付出的管理部工作要临近尾声了，管理部工作主要负责的综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，此时我们应该对岗位的工作做好述职汇报，述职报告要从上级关注的重点工作和经常强调的问题上提炼经验，如何为自己制定一份优秀的管理部述职报告呢？你也许需要“管理部年终述职报告精选5篇”这样的内容，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理部年终述职报告【篇一】

20xx年即将过去，在短短x余天的时间内，我通过自己的努力有了一点收获，也有很多不足之处。做此总结很有必要，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。我也有信心也有决心把来年的工作做的更好。

一、自我定位

本人职责范围是市场终端推广活动的策划与实施，以及终端形象的维护管理(展厅)。之前虽然在别的公司也做过相关的工作，当时主要是做市场活动的执行，没有从策划，预算等方面做过全盘操作。到公司来第一天我就感觉收获很多，工作范围广了，