造价部负责建立健全工程造价管理制度，招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行，时间很快又到了写年度述职报告的时候了，那造价部的年度述职报告该怎么写呢？以下由小编整理的“造价部年度述职报告汇总”，欢迎大家阅读！

造价部年度述职报告(篇一)

20xx年，在公司领导的正确领导和支持下，得到各部门的帮助和配合，经部门全体员工的共同努力，造价部作为新成立的部门，按照年初的工作计划，对照部门考核责任书，顺利地开展工作和完成了领导交办的各项任务，现汇报如下：

一、完成的工作

(一)积累资料，做好基础工作

(1)、继续完善造价资源库，收集整理港航、房建等工程投标报价文件，收集常投标地区的人工材料价格、船机设备租赁费用、工程定额及技术规范等资料。

(2)、注重各类工程预结算资料的收集和整理，进行工程造价分析，逐步积累企业定额编写的.材料。

(3)、参与直营项目的结算工作，预测项目的盈亏风险。

(二)围绕中心，开展报价工作

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