店长属于受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位，作为店长在完成现阶段的工作计划后，需要为接下来的工作进行周密的计划，以确保工作中不会出现问题，那店长的工作计划该怎么写呢？对此小编也准备了一些“店长工作计划范文(6篇)”，仅供大家参考。

店长工作计划【篇一】

一、店长的身份

1、公司营业店的代表人

从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。

2、营业额目标的实现者

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

3、营业店的指挥者

一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己