日子一天天过去，旧的一年即将离开，新的一年即将到来，作为营销总监工作的这段时间也快结束了，营销总监属于制定与完善公司的营销战略，结合公司发展目标制定，细致的年度，季度，月度营销计划，马上又到写年度述职报告的时候了，写好述职报告，可以直接的向上级反应自己的工作情况，营销总监的年度述职报告该怎么准备呢？因此，栏目特意整理“营销总监个人述职报告精选6篇”，请收藏并分享给你的朋友们吧！
营销总监的管理和考核营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为大家制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率！
（一），打造一支能胜任的、稳定的、高效的营销团队，并将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利润的最大化。作
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