这阶段的商务部门工作即将要结束了，公司商务部门作为负责公司业务拓展的规划、可行性方案的制定和执行等工作，公司商务部门在进行新的工作前需要自己提前做好计划，提前制定工作计划，可以让我们工作更有目标，小编特地从网络上整理了“公司商务部门工作计划模板(6篇)”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、管理方针、管理目标
1、指导方针。以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。
2、工作目标。瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。
3、工作思路。以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置：
1、机构设置图。
2、商务部岗位图。
三、各部门管理职能及计划措施
（一）商务部
1、管理职能
（1）加强各单位商务班子建设
查看更多想要快速完成商务的新任务，我们必须提前制作相对应的工作计划了，商务部门的工作主要为负责公司营业的拓展规划，以及可行性方案的拟定与执行，工作计划能够让我们弥补之前工作上的缺漏，进而更好地完成工作，那么你接触过的工作计划一般都是什么样的呢？根据你的需要，小编精心整理了“商务部门工作计划范文(6篇)”，更多信息请继续关注我们的网站。
一、管理方针、管理目标
1、指导方针。以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。
2、工作目标。瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。
3、工作思路。以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置：
1、机构设置图。
2、商务部岗位图。
三、各部门管理职能及计划措施
（一）商务部
1、管理职能
（1
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一、管理方针、管理目标
1、指导方针。以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。
2、工作目标。瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。
3、工作思路。以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置：
1、机构设置图。
2、商务部岗位图。
三、各部门管理职能及计划措施
（一）商务部
1、管理职能
（1）加强各单位商务班子建设
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一、管理方针、管理目标
1、指导方针。以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。
2、工作目标。瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。
3、工作思路。以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置：
1、机构设置图。
2、商务部岗位图。
三、各部门管理职能及计划措施
（一）商务部
1、管理职能
（1）加
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