时间在不知不觉间流逝，转眼间新的一年来了，作为店铺营销工作必须要精心准备岗位的年度工作计划，才能规范的完成工作，店铺营销工作主要是店铺内外部经营，针对光临或路过的流动顾客所要做的促销手法，怎么样才能写出岗位的年度工作计划的呢？以下内容“店铺营销个人工作计划精选5篇”为小编收集整理，为方便后续阅读，请你收藏本文！
一、活动目的：
1、紧紧抓住本月销售高峰的来临，通过一系列系统性的卖场内外布置、宣传，给顾客耳目一新的感觉，充分营造良好购物环境，提升超市对外整体社会形象;
2、通过一系列企划活动，吸引客流，增加人气，直接提升销售业绩。
二、活动时间：20xx年12月xx日——12月xx日
三、活动宣传计划：
1、海报。
2、电视。
3、场内外广告牌宣传：总体要求：活动公布一定要提前、准确无误，排版美观大方，主题突出。
4、卖场布置总体要求：节日气氛隆重、浓厚、大气。
四、活动组织计划：
(
查看更多营销部企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入，那提前制定好计划是必然的，营销部的工作计划该怎么做呢？以下由小编整理的“营销部个人工作计划精选7篇”，欢迎大家阅读！
一、带领本公司共同努力
超额完成公司下达的各项任务。
二、加强基础管理，强化量化考核指标。
1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。
2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。
三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。
1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同参与制定相应的实施方案，择优选用。
2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收
查看更多
