为了更好地完成业务工作，让下一阶段工作开展有序，我们需要提前做好规划才行，在医院该怎么写业务工作的年度计划呢？以下由小编整理的“医院业务年度计划汇总”，欢迎大家阅读！

医院业务年度计划(篇一)

我院是一所以突出脑系专业和老年医学为特色,拥有x张床位和用工总量将过x人，资产已超过亿,年收入近亿,设备精良,在区域内有较高知名度,但又地处游仙区这样一个工业不发达、农业发展较滞后的地域,医院收入仅次于中心医院的特大型医院,还有x多名退休职工。近几年来虽然出入院病人有所增加，但门诊量一直上不去，医疗纠纷层出不穷，运行成本居高不下，经济效益不高。这一切给医院的生存和发展带来了很大的压力。医院要发展靠的是经营，经营讲策略。而医院的经营管理实质是想方设法的吸引病人，医院发展的核心问题是要千方百计把自己做强，要想立于不败之地，就必须在“苦练内功”(不断完善综合管理、提高业务水平)的基础上，不断提高医疗质量和服务