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刘炎

南唐时人。少负词学。晚为吉州永新尉,拙于政事,有贪名。太守行邑时察之,仍不悟,反作诗以讽太守。后为民所诉,乃按以法。事迹见《诗话总龟》卷三七引《江南野录》。《全唐诗》存诗2句。

本 名 刘炎
主要作品 《讽州守》 《被按自悔诗》
所处时代 唐代
出生地 湖南桃源县

人物简介

刘炎—中国销售实战训练第一任导师,"神奇行销" 教练,销售激励培训师,演讲口才教练,CAC全国职业培训与就业促进委员会专家, 团队管理教练, TAEII成长体系创始人,中国金牌团队卓越凝聚力第一任导师,大陆“疯狂演讲”开创人,清华大学——中旭商学院高级讲师;99年厦门脑白金销售第一名,2008年度全球最受欢迎十大培训师, 2004东方讲坛最受欢迎培训讲师,国际职业资格认证培训师,阿里巴巴作客讲师,著名企业内训师,著名拓展训练师,A级销售教练,顶级说服力训练导师!

专长领域

企业管理、销售技巧、商务礼仪、企业管理、人力资源、客户服务、个人成长、人际关系、团队建设、沟通谈判、心灵潜能、团队拓展、成功励志、电话营销、执行力、员工训练、职业规划

擅长行业

IT、保险、贸易、生物工程

主讲课程

1、销售服务课程:《金牌销售“天龙八部”》《销售人员专业化训练》《金牌销售团队特训营》《赢在终端—店面销售技巧》《营业员销售与服务》《金牌服务“少林八绝”》 2、员工激励课程:《员工激励—态度决定成功》《态度高于一切》《态度决定成功 合作创造双赢》 3、潜能开发课程:《信念的力量—激发无限可能》《突破自我—迈向生命颠峰》《突破障碍—超越自我》4、员工发展课程:《优秀员工特训营》《如何成为一名优秀员工》《优秀员工的十大心态》 5、员工职业化课程: 《企业新晋员工职业化训练》 6、团队管理课程:《企业制胜—高效沟通》《战无不胜—团队执行力》《金牌团队卓越凝聚力特训营》 7、商务礼仪课程: 《日常礼仪与办公室服务》《职业形象与商务礼仪》 8、个人提升课程:《顶级说服立秘训》《企业培训师培训》《如何公众演讲与魅力表达》 9、毕业生职前系统培训课程《走自己的路—职业生涯规划》《成功面试技巧》《职场必备职业素养》《职业形象与商务礼仪》《职场人际关系与沟通》《高效求职简历制作》《职业意识与职业心态》《大中专毕业生如何自主创业》《毕业生如何成为一名优秀员工》

课程简介

《团队执行力》 一、 什么是团队执行力? 1、什么是执行力? 2、执行力的检测标准 3、什么是团队? 4、什么是团队执行力? 二、 团队缺乏执行力的五个核心病因 1、人员核心的七个病因 2、文化核心的四大病因 3、制度核心的五大病因 4、士气核心的三种病因 5、流程核心的八大病因 三、提升团队执行力的几个步骤 (一)、让你的职员自动自发 1、明确目标——为什么而战?为什么要战? 2、价值观认同 3、沟通是建立认同的基础 (二)、建设与时俱进的企业文化 1、观念转变 2、建设学习型文化 3、建设军队文化; 4、建设感恩文化。 (三)、合理化制度的建立与完善 1、建立合理化管理制度 2、制度三化 3、用(工具)制度管理企业 4、有度可依,有奖有惩 (四)、提高士气的三个措施 1、激励团队 2、引发战争 3、魅力引导 (五)、强化执行力流程的九个环节: 1.部门讨论 2.组织小组分析 3.组织结构调整 4.制度编写与执行 5.工作流程设计 6. 岗位职能分析 7.激励机制调整 8.建立目标管理 9.检讨-修正-执行 四、建立人才保障系统 (一)、用人五大原则 (二)、招聘和选拨合适的人才 (三)、如何使用人才 (四)、人才的培训和发展 (五)、有效的激励 五、执行力的检查与提升 (一)、如何检查下级的执行力? (二)、我们的解码能力为什么不强? (三)、影响执行力的是能力还是态度? (四)、如何挑选有执行力的人? 六、做执行型领导人 (一)、执行型领导要做的八件事 1、你了解你的企业和员工有多少? 2、你是否坚持以事实为基础? 3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序? 4、你布置工作是否有及时跟进? 5、你是否对执行者做到奖惩分明? 6、你是否有不间断地提高员工的能力和素质? 7、你对你员工的关心有多少? 8、你是否了解你自己? (二)、决策与执行力 1、三不干 2、三不投 3、投资三策略

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