在2023年伦敦金融巨头峰会上举行的围绕“从2023年技术挫折到2024年人才胜利”主题的小组讨论中，行业专家深入探讨了在技术挫折和新兴胜利的背景下人才管理的细节。该演讲由Harrington Starr首席客户官Nadia Edwards Dashti主持，旨在挑战人们对人才的普遍看法，同时预测其未来发展轨迹。

Confluence的人才收购经理Felicity Graham、Paydock的首席运营官兼顾问Sophie Theen和TrueLayer的人事合伙人Michelle Rockson分享了他们在动态市场条件下重新定义人才的见解。

驾驭动荡时代

代表不同部门的小组成员分享了他们对指导组织度过动荡时期和营造有利于持续增长和创新的环境的看法。

格雷厄姆以最近的动荡为背景，包括新冠肺炎疫情的影响、通货膨胀压力、地缘政治紧张局势和利率波动，为舞台搭建了舞台。格雷厄姆强调，各组织必须重新调整招聘和留用战略，以在充满活力的劳动力市场中保持竞争力。

“在过去的两三年里，市场一直很紧张，劳动力市场也很紧张。在过去的12个月里，由于裁员，市场再次变得更加不稳定。我认为进入明年，我所做的大量研究表明，许多组织的投资将增加，因此人才将变得更加紧张。我们真的必须保持领先，”Graham说。

Theen通过强调人才管理的多方面性质扩大了讨论范围，从招聘扩展到领导力发展和组织文化。她强调了领导团队在培养组织各阶层人才方面的关键作用，从而培养创新文化和持续成功。

Theen评论道：“人才也包括你的领导团队，并不总是公司生命周期中的创始人。作为一名商业领袖，你认为人才是那些执行任务、领导团队、探索新业务和开发产品以扩大市场份额的人。”

Rockson强调，在组织转型阶段，优先考虑员工体验和专业发展举措至关重要。她阐述了TrueLayer致力于培养一种持续学习和赋权的文化，并以旨在促进员工整体福祉和成长的举措为基础。

转变人才管理

在整个演讲中，小组成员强调了重新定义传统人才管理范式以采用整体方法的重要性。这种范式转变的核心是员工价值主张的概念，它超越了传统利益，涵盖了个人目标、成长机会和组织内的幸福感等要素。

小组讨论深入探讨了现代工作趋势和员工福利的几个关键方面。一个值得注意的重点领域是围绕产假和育儿假福利的讨论。该小组强调了在这方面提供广泛福利的公司，如24周带薪休假和支持重返工作岗位。这些福利在行业中被视为典范，反映了在重大生活事件中为员工提供支持的承诺。

另一个重要的讨论主题是组织内的多样性、公平性和包容性倡议。该小组强调了设立多样化面试小组和培养包容性文化的重要性。公司越来越认识到，在当今竞争激烈的就业市场中，DEI的努力对于吸引和留住人才至关重要。

谈话还谈到了幸福感和工作与生活平衡倡议的重要性。公司正在实施各种福利计划，包括福利日、同伴支持小组和社会委员会。这些举措旨在促进员工健康，并创造一个支持性的工作环境，让个人在个人和职业上都能茁壮成长。

Rockson评论道：“如果你早上醒来时感觉自己度过了艰难的一天，你可以度过一个幸福的一天。这是你自己制定的时间表等，但你只需通过系统，它就完成了。你一年有12天的时间，这是行业领先的。”